近日，集团公司在华电国际莱城发电厂、望亭发电厂相继召开300MW、600MW机组生产运营学习交流现场会，总结管理创新三年来公司系统生产运营情况，分析机组生产运营中存在的不足，部署下一步重点工作。集团公司副总经理任书辉出席会议并讲话。

　　任书辉在讲话中指出，三年来，公司系统各单位认真贯彻集团公司管理创新活动工作部署，完善设备管理体系，持续深入开展对标管理，不断加大技术创新力度，全面实施“两优化”营销策略，扎实推进燃料精细化管理，积极向经营型企业转变。

　　针对下一步工作，任书辉强调，系统各单位近期要认真做好“两节”期间的安全生产工作，确保供电(热)安全；做好电煤订货和年度电量计划工作，谋划好明年的生产经营工作。任书辉还就提高机组可靠性、推进节能管理、抓好基建和生产衔接、落实电量优化措施、推进燃料精细化管理等工作提出具体要求。

　　集团总部有关部门通报了2011年300MW机组主要生产经营指标对标情况，并对机组整体优化工作进行了部署；莱城电厂、大龙公司和广安公司代表300MW机组电厂，望亭电厂、芜湖公司和铁岭电厂代表600MW机组电厂作典型发言；与会代表观摩了莱城电厂、望亭电厂生产现场和燃料现场，就优化机组运行管理进行了讨论。

　　集团总部相关部门，二级单位分管副总经理，300MW、600MW机组发电企业厂长（总经理）以及分管生产的副厂长（副总经理）参加了会议。