2012年，1号机组商运成了宁德现场全年工作的关键词。作为1号机组的主要参建单位，中国能建天津电建充分发扬“奋起、争先、严谨、实干”的精神，力保1号机组年底投运。现场中，实物保护系统承担着核电站安全边界的保护作用，其施工进展将直接影响到核燃料进场时间。受供货日前等制约，实物保护系统工作的实际工期已经比计划工期滞后长达11个月，而业主要求实物保护系统务必在3月底完工。为此，项目部高度重视，将实物保护系统工作列为重中之重，提前行动，从年初开始，主动沟通相关方、积极协调现场专业公司、均衡配置人力资源，合理调度机械设备，确保不耽误核燃料进场时间。为保证实物保护系统施工高效开展，项目部在前期专门成立了“赶工小组”，建立了组织机构，明确了各级人员职责。项目经理亲自主持，召集各部门长、各施工队负责人、关键岗位和技术骨干人员举行动员大会，传达任务，振奋精神。自2月中旬以来，宁德现场持续阴雨天气，项目部领导不顾天气影响，冒雨在现场指导施工，协调解决问题，和作业人员一道，加班加点，极大鼓舞了员工士气。

实物保护系统涉及的施工范围点多面广、工程量大。其中，1、2号机组电缆总量427516米，接线箱480个，其他设备及配件数量庞大。由于前期设计图纸滞后、厂家设备到货晚等原因，严重延误了施工进度，项目部面临前所未有的压力。严峻的挑战面前，项目部全体员工齐心协力、正视困难，合理安排工序，平衡调度资源，调整作息和就餐时间，安排早晚加班，增加班车频次，优化后勤保障，全面提速工程进度。