:“化水制水、汽轮机扣盖、锅炉水压试验、厂用电倒送电一次成功------”，近期以来，贵州华电桐梓发电有限公司2×600MW工程正一步一个脚印，全力以赴力争实现1号机组如期投产发电目标进行最后冲刺。

全力以赴推进工程建设。为确保1号机组按计划投产发电，乌江公司（华电贵州公司）火电产业部高度重视，从8月8日起，成立工作组到桐梓工程现场办公，协调督导工程安全质量和进度。为抢抓工期，参建人员昼夜奋战在锅炉、脱硝工程现场。桐梓公司工程、质监、安监等部门人员顶着高温酷暑对工程建设中的每一个细节进行严格把关和认真检查，有效确保了工程内在质量和外在工艺水平，使工程建设安全有序推进。与此同时，桐梓公司以“双提升、创一流”为引领，全面开展标杆管理、7S管理等各项工作，认真查找管理中存在的短板，提高工作效率、规范职工行为，夯实各项基础管理工作，为实现一流工程目标打下坚实基础。

提供强有力的人才支撑。为确保满足投产发电的需要，针对原老厂125MW机组到新厂600MW的大跨度，桐梓公司从2009年8月，就着手进行全员培训，被乌江公司（华电贵州公司）确定为火电机组全能值班员持证上岗培训工作的试点单位，使培训工作向标准化、规范化的方向迈进。在生产准备人员全部转到工程现场后，充分利用设备安装阶段和单体调试的有利时机，组织运行人员到现场熟悉设备，深度介入到调试工作中，促进熟悉设备和积累运行经验。检修人员成立质监部，全面参与到工程质量监督工作中，在发现问题的过程中提高检修工艺水平。同时，公开对外招聘同型机组人才，紧锣密鼓开展竞争上岗考试，为机组高水平通过达标投产提供强有力的人才支撑。

积极营造良好的运营环境。桐梓公司认真秉承创造可持续价值理念，开展深度调试工作，制定《桐梓公司2×600MW机组工程深度调试方案》和各阶段深度调试措施，把深度调试作为确保机组投产经济性和安全可靠性指标能有效改善的重要手段。同时，加强机组投产后各项边界条件落实工作，提早统筹部署对外争取电量策略，指派专人负责加强与电网调度人员日常沟通，尽力为投产后创造良好的发电空间；积极联系协调电网公司和物价部门，设法提高机组利用小时并在机组投运后脱硫脱硝电价落地，提高机组的价值创造能力。另外，提前做好电煤储煤工作，配套建设花秋煤矿，积极拓宽进煤市场，与部分电煤供应商签订电煤采购合同，加强对燃料人员技术培训，严格把好煤质关，全力为力争实现1号机组投产发电目标做好充分准备。