8月15日，在全国火电大机组竞赛第四十二届年会上获悉，华电国际邹县发电厂4台300MV等级机组全部获奖，其中#3机组荣获一等奖，#2、#4机组荣获二等奖，#1机组荣获三等奖。至此，该厂八台机组在2012年度全国大机组竞赛中均荣获奖项，其中一等奖两台次，二等奖五台次，三等奖一台次，获奖率100%，创建厂以来最好成绩。

一年来，邹县发电厂紧紧围绕“建五星、创一流”中心工作，着力从降低机组能耗、提升机组效率等方面开展技术攻关，大力实施机组能耗对标，不断提升机组运行和管理水平。一是加强绩效管理，提高管理能效。以耗差分析为基础，以安全指标为约束，不断完善机组经济指标分析制度，指标层层分解，包干到人，形成较为完善的运行人员绩效管理;以设备可靠性指标为基础，结合缺陷分析、技术监控、点检定修管理等，建立较为完善的点检人员绩效管理，以绩效管理来规范人员的行为，切实发挥监管效能。二是依托节能平台，强化指标管控。借助机组“管家婆”系统、值班员评价系统等手段，对机组实现实时监测、动态分析，从而挖掘影响机组能耗的制约因素，突出抓好运行参数调整优化、设备系统优化、节能技改、技术创新、精益检修等工作，把降低排烟温度、提高磨煤机出力、提高输煤系统出力和机组整体性能优化等作为工作重点，对机组运行参数和运行方式进行调整，确保机组在最佳工况下运行。三是开展指标竞赛，实现全员对标。完善节能降耗管理制度，实施节能月报发布制度，细化《小指标竞赛管理办法》，修订完善《节能降耗奖惩管理办法》，强化经济指标竞赛活动的推动作用，重点抓好上网电量竞赛、两个细则调整竞赛和优化运行竞赛，充分调动运行人员控制指标提升节能降耗水平的积极性，确保机组经济运行。四是强化安全管理，夯实安全基础。严格抓好“两票三制”动态管理，定期召开生产情况分析会，对安全问题指定专人负责到底并实施动态考核，以坚实的安全基础确保机组稳定运行。